http://dspace.univ-tissemsilt.dz/handle/123456789/140 2026-04-20T14:35:59Z http://dspace.univ-tissemsilt.dz/handle/123456789/3238 أثر القيادة الاصيلةفي تنمية السلوك الابداعي - دراسة حالة- قيرش, محمد رضا نم ،تاسسؤلما لخاد نيلماعلل يعادبلإا كولسلا ةيمنت يف ةليصلأا ةدايقلا رثأ ليلحت ىلإ ةساردلا هذه فدهت دئاقلا نيب ةقلاعلا ةعيبط فاشكتسا للاخ ةمعاد لمع ةئيب زيزعت يف ةليصلأا ةدايقلا رودو ،نيفظولماو عادبلإل . إ ثيح ةليصلأا ةدايقلا ميهافلم يرظنلا راطلإا ميدقتل يليلحتلا يفصولا جهنلما ىلع ةساردلا تدمتع تانايبلا عمجل نايبتسلاا مادختساب ةيناديم ةسارد ىلإ ةفاضلإاب ،يعادبلإا كولسلاو ل ةنيع ( نم 250 ) نم سسؤلما يف نيلماعلا تا ةساردلا لحم (CNR ; CNAS ; CASNOS) ةفلجلاب ا ً يئاصحإ تانايبلا ليلحت متو . جمانرب مادختساب SPSS .نيريغتلما نيب ةقلاع دوجو نم دكأتلاو تايضرفلا رابتخلا نيب ةقلاعلا ةسارد للاخ نم ةحاتلما ةفرعلما ءارثإ يف ةساردلا تمهاس صلأا ةداقلا يعادبلإا كولسلا و نيلي . نيلماعلل ةيفيك مهف ىلع ةداقلا اهجئاتن دعاست ذإ ،لامعلأا ةرادإ لاجم يف ةيساسأ ةساردلا تناك نيسحت عادبلإا ىلإ يدؤي امم ،اهيسفانم نع تاسسؤلما زييمتو ، ريوطت اهلامعأ ثحبلا مدختسا . نيتادأ جذومن : ةدايقلا نايبتسا مييقت ةليصلأا ( ALI ) ،نيفظولما ةداق بولسأ نع نيفظولما تاروصت عمجل وإ نايبتس لا كولس يعادبلإا ( IBI تايكولس عمجل ) عادبلإا ا ً يتاذ اهنع غلبلما ، : يلي امك جئاتنلا تناك و • .ةساردلا لحم تاسسؤلماب يعادبلإا كولسلاب ةيئاصحإ ةللاد تاذ ةيطابترإ ةقلاع ةليصلأا ةدايقلل • ي كاردإ ىوتسم دجو عفترم لحم تاسسؤلما يفظوم ىدل يعادبلإا كولسلا و ةليصلأا ةدايقلل .ةساردلا • .ةساردلا لحم تاسسؤلماب نيلماعلل يعادبلإا كولسلا ىلع ةليصلأا ةدايقلل رثأ دجوي 2025-01-01T00:00:00Z http://dspace.univ-tissemsilt.dz/handle/123456789/3146 نظم الادارة البيئية ودورها في ممارسة الوظائف الخضراء للمؤسسات الاقتصادية -دراسة حالة طواهرية, نور الدين ت هذه ةساردلا ىلإ ةفرعم ينبت ةمهاسم ىدم ظن ا ةيئيبلا ةرادلإا م وزيا 10441 يف ةسرامم ءارضخلا فئاظولل ةليسملا تنمسا جرافلا ةسسؤم ،اهتاراطإ رظن ةهجو نم ةيلاكشلإا تجلاع ثيح ةيلاتلا : ةمهاسم ىدم ام ظن ا ةيئيبلا ةرادلإا م ةفصاومل اقفو وزيا 10441 يف ءارضخلا فئاظولا ةسرامم لإل جرافلا ةسسؤم لبق نم ؟ةليسملاب تنمس ، ةنابتسلاا مادختسا مت ةيلاكشلاا هذه ىلع ةباجلإا لجأ نمو اردلل ةادأك ةسسؤملا تاراطإ ءارآ ءاصقتسا للاخ نم ةس ، و تناك ةنيعلا نم ةنوكم ةيدصق 31 اراطإ ةسسؤملاب يليلحتلا يفصولا جهنملا ةساردلا تدمتعا دقو ، ، متو جمانرب ىلع دامتعلااب ةنابتسلاا ليلحت ي ةيعامتجلاا مولعلل ةيئاصحلاا مزحلا (SPSS) لسكلإاو . اردلا تلصوتو مهأ ركذن جئاتنلا نم ةلمج ىلإ ةس يلي اميف اه : - كاردإ ىوتسم قيبطت ماظن ةرادلإا ةيئيبلا زيا و 10441 و ةسرامم فئاظولا نم فرط ةسسؤم تنمسا جرافلا ةليسملا نم ةهجو رظن اهتاراطإ ناك اعفترم ، هسكع ام وهو طسوتملا يباسحلا ةساردلل لكك ثيح غلب ( 4,32 )، فارحنابو يرايعم غلب ( 0,379 ) وهو نعي ام ي براقت تاباجلإا ؛ - دوجو ةقلاع طابترا ةبجوم تاذ ةللاد ةيئاصحإ دنع ىوتسم ةيونعم (α≤0,05) ، نيب داعبأ ماظن ةرادلإا ةيئيبلا وزيا 10441 داعبأو ةسرامم فئاظولا ءارضخلا ةليسملا تنمسا جرافلا ةسسؤم لبق نم نم رظن ةهجو اهتاراطإ ذإ ، ترهظأ مظعم لا تاقلاع داعبلأا ىوتسم ىلع وأ يلكلا ىوتسملا ىلع امهنيب طابترا تلاماعم ةبجوم ةيوقو ؛ -دوجو ةقلاع ريثأت ةبجوم تاذ ةللاد ةيئاصحإ دنع ىوتسم ةيونعم (α≤0,05) ، نيب داعبأ ماظن ةرادلإا ةيئيبلا وزيا 10441 ىلع ةسرامم فئاظولا ءارضخلا ةليسملا تنمسا جرافلا ةسسؤم لبق نم ةهجو نم رظن اهتاراطإ . تصوأ دقو ةساردلا ب ءارجإ ةرورض تايلمعب مايقلا فيظوت ةديدج صخت ،تاراطلإا يتئف ةصاخو نم لقلأا بابشلاو ءاسنلا 04 مهينوكت ةرورض عم ةنس لاجملا يف يئيبلا و ، حنم ةرورض لامعلا نود زيفحت هنأش نم ام وهو ةيئيبلا زفاوحلل ءانثتسا هم لضفأ ينبت قيقحتل دوهجلا نم ديزملا لذب ىلع ن للاخ نم ةيئيبلا تاسرامملل ظا ةيئ 2024-05-21T00:00:00Z http://dspace.univ-tissemsilt.dz/handle/123456789/3077 اإلدارة اإلسرتاتيجية كمدخل لتحقيق التطوير التنظيمي ملنظمات األعمال - دراسة حالة- راوي, بن اعمر هتدف هذه الدراسة إىل التعرف على أثر تطبيق اإلدارة اإلسرتاتيجية ف حتقيق التطوير التنظيمي ملنظمات األعمال، دراسة حالة مؤسسة اتصاالت اجلزائر )املديرية العامة(، حيث تكتسب الدراسة أمهية كبرية من خالل معاجلتها ملوضوع حديث ومهم ف إدارة األعمال لقي اهتماما وجدال كبريين من الباحثي واملهتمي إبدارة األعمال. ولتحقيق أهداف الدراسة واإلجابة عن اإلشكالية املطروحة ت استخدام املنهج الوصفي ابإلضافة إىل دراسة احلالة، وت االعتماد على االستبيان كأداة رئيسية جلمع البياانت، والذي استهدفنا من خالله مجيع العاملي واملوظفي مبؤسسة اتصاالت اجلزائر )اإلدارة املركزية( من إطارات، أعوان حتكم وأعوان تنفيذ يشتغلون بشكل دائم ومستقر، حيث ت أخذ عينة عشوائية بلغ حجمها 213 فرد، وقد ت عرض وتقدي البياانت وحتليلها حتليال وصفيا ابستخدام برانمج SPSS 26.v ،واختبار فرضيات الدراسة ومناقشة نتائجها ابالعتماد على النمذجة ابملعادالت اهليكلية القائمة على املربعات الصغرى اجلزئية PLS-SEM من خالل حتليل املسار ابستخدام برانمج (SmartPls4 .( وخلصت الدراسة إىل جمموعة من النتائج أمهها أن اإلدارة اإلسرتاتيجية تشكل مدخال هاما لتحقيق التطوير التنظيمي ملنظمات األعمال، كما أكدت نتائج الدراسة على أنه يوجد أثر ذو داللة إحصائية لإلدارة اإلسرتاتيجية ف حتقيق التطوير التنظيمي مبؤسسة اتصاالت اجلزائر )املديرية العامة( عند مستوى الداللة (05.0≥α (من خالل أبعادها التحليل اإلسرتاتيجي، التخطيط اإلسرتاتيجي، التنفيذ اإلسرتاتيجي والرقابة اإلسرتاتيجية. 2024-05-22T00:00:00Z http://dspace.univ-tissemsilt.dz/handle/123456789/2871 تأثير الثقافة التنظيمية على تبني التطوير التنظيمي - دراسة حالة - رزوق, سهام ميمونة 2023-01-01T00:00:00Z